杏彩体育官网登录提到成都龙泉山以东的简阳，不少人最先联念到的，往往是国内最大的连锁暖锅品牌——海底捞。而正在汽修行业，简阳也有本身的“海底捞”。

建设于2003年的汇峰名车，是简阳最大的汽修连锁品牌，目前5家直营门店占到了表地商场份额的20%驾驭，第6家门店正正在装修策划中。

从营业简单的洗车美容店起步，汇峰名车现在曾经是集洗车美容、维修调治、钣金喷漆、车险及理赔等营业为一体的一站式汽车办事连锁企业。

正在城区生齿仅有10万的县级市，汇峰名车怎么一步步发扬为连锁品牌？又是怎么酿成本身的焦点竞赛力？汇峰名车创始人游家良给出了他的谜底。

2003年，正在一个废品接管公司内，游家良看到一家洗车场正正在让渡。由于价值低贱，他叙好后连夜借钱买下，恐怕别人被其他人抢走了杏彩体育官网。

此时的汇峰名字还叫“鼎峰汽车”，营业极端简单，只要洗车和粗略的美容。正在呆板化水平较低的景况下，每月处于蚀本形态，“洗了一年亏了一年”。

2008年，简阳车辆保有量不休减少，加上堆集了极少资金，游家良开了2号店，店名也正式造成“汇峰”，取会聚各方杰出人才、共攀岑岭之意，职员也从以前的二十多人减少到五十多人。

正在稳步发扬了几年后，2013年驾驭，游家良以为德系车另日会有较大商场，由此开启了转型：从精品美容转型到维修调治，而且主攻奔宝奥等德系车，建设了汇峰德系名车。

随后，汇峰也正式开启了品牌化扩张之道：2014年，第3家门店开业；2016年，第4家门店开业；2020年，第5家门店开业；2024年，第6家门店正正在装修中。

从门店类型来看，第4家门店和正正在计划的第6家门店是社区店，营业以洗美、维保为主；其余门店民多是综修厂，最大的单店面积有5000平，涵盖洗美、速修、调治、钣喷、保障等繁多营业。

从最初的创业到现正在的5家门店，汇峰名车逐步酿成了本身的护城河。目前汇峰的基盘客户数目到达2万驾驭，占到表地商场份额的20%驾驭。

游家良透露，汇峰程序店月均产值正在50万驾驭，据此计划，5家门店年产值可到达3000万。正在简阳云云的下浸商场，能获得云云的产值，是汇峰势力的有力声明。

“有些人感到幼地方做欠好，但原来不是县城欠好，能够只是没做好。我现正在专注只念存身简阳这个幼地方，把专业、办事的事项做好。”

正在简阳云云的县级市，汇峰凭什么敢做云云的价值定位？对此，游家良透露：“价值要和代价相般配，当你能给客户高代价体验感的时分，客户就不会感到贵了。”

正在极少细节上，汇峰也极力让客户看到本身的精心，譬喻店内的香氛、沙发、茶叶，都历程细心挑选。舒服与知心的处境能更速地让车主作战好感与相信，也更宁神把车交给汇峰。

目前汇峰共具有员工104名，此中资深本领总监1人，中高级维修技师20余人，筑设上引进了飞驰、宝马、奥迪、保时捷原厂检测电脑，为客户供给原厂电脑检测，纯洁零部件供应。

对此，游家良打了个比喻：“就像你去三甲病院，大夫很专业，他只给你讲讲病情，你都感受本身好了一泰半；他给你开药，你也不会有任何质疑。我期望汇峰的员工，便是给客户这种专业的感受。”

另表，汇峰会不按期邀请产物厂家对SA举办轮胎、机油等产物功效疏解、出卖话术培训等，晋升员工的专业现象杏彩体育官网，带给客户更高体验感。

通过连续体例的员工培训机造，迭代员工的学问系统，抬高员工归纳素养和营业技能，汇峰职员恶果获得了晋升，也正在简阳占领了更多的商场份额。

几年前，正在商场竞赛日益激烈、运营本钱攀升的配景下，为了下降本钱、抬高恶果，汇峰从幼桶机油转换到了大桶机油。但有一个别客户也对此出现了疑虑，忧郁大桶机油的质料不如往时。

面临客户的质疑，游家良并没有拣选疏忽或敷衍应对，他效仿了海底捞“菜品留样”的设施，熟行业内开创性地设立了“机油留样”轨造。

汇峰的客户可能从大桶机油顶用试管举办取样，正在后续的利用经过中，客户倘使感到机油存正在任何题目，可能将所取的样品拿去送检化验。至今，“机油留样”的行动曾经连续了整整5年。

简阳是海底捞的起源地，出现出了海底捞以优质办事着名于世的传奇。而汇峰鉴戒海底捞的获胜体味，这种对产物有劲的立场、对客户体验的高度珍视，让汇峰获得了繁多口碑和一大宗憨厚的客户。

通过引进专业筑设、专业职员的连续进修，以及对客户合意度的寻找，汇峰成为繁多客户的首选，也让汇峰德系专修连锁的招牌，深深扎根正在简阳的泥土。

但正在创业之初，游家良并未念过要开连锁，直到简阳地域私家车保有量抬高，游家良才下手无意往连锁品牌发扬，并提出了“2公里办事半径”的念法。

目前，汇峰名车5家门店遮盖简阳中央城区，沿成都沱江两岸呈S型组织，门店两两切近。不管是住正在城东仍是城西，正在事务或者糊口的1-2公里半径之内，车主都不妨赶速找到汇峰汽车的店面。

“跟着这些年都市范围的增加，简阳地域也有新的城区计划，有客户群体的地方就该当有咱们的店去遮盖，缩短客户接触咱们的隔绝，让客户更便捷。”

譬喻第5家店的开设，是由于简阳周边计划了城东新区，周边配置了富人区居处，汇峰正好就知足这个别人群养车需求；第6家店选址正在城东新区边上的水东片区，也属于加添空缺区域。

商场空缺表面逻辑的扩张政策，一方面不妨保障汇峰攻克简阳大个别车主圈层群体，另一方面也不妨将品牌效应放大化，让汇峰区别于其他简阳汽修门店。

有些连锁企业为了尽速抢占商场份额，往往过于寻找开店数目的增加，疏忽了单个门店的红利技能。正在这一点上，行为区域连锁的汇峰政策半斤八两。

据游家良先容，目前简阳地域已有猫虎狗、百援精养等连锁品牌组织了，但汇峰的扩张程序仍是极为压迫，不简单寻找门店数目，而是将重心放正在已开门店不妨告竣红利上。

这种压迫并非盲目落伍，而是基于对简阳商场的占定，以及对本身势力的认知。同时也响应出游家良身上求实的特质，为汇峰的保守发扬奠定了根本。

“开店容易守店难，只须是能用钱的事都是幼事，可是一个杰出的店长，杰出的焦点员工，绝对是用钱买不来的。对付汇峰而言，正在开分店之前，做好充盈的职员储蓄是一项必不成少的前置事务。”游家良透露。

平常来说，一家汇峰程序店需求装备1名店长、1-2名SA，以及若干名机电和钣喷技师。为了知足云云的职员需求，汇峰设立了一套凿凿可行的员工培训及晋升机造。

从学徒下手，汇峰为他们供给体例的培训课程和试验机缘，帮帮他们渐渐生长为本领熟练的中工。对付显露增色的中工，赐与晋升为店长的机缘，供给更辽阔的发扬空间。

这种晋升通道的作战，不单饱动了员工的主动性和创造力，也为汇峰提拔了一批虚伪且杰出的焦点人才，确保了汇峰正在扩张经过中的稳固性和可连续性。

“我是从村庄出来的，家里没有什么配景，对照自卓。加上学历不高，中专结业，正在面临极少繁复题目时，总感到本身的学问和技能不足。但也恰是清楚到这些短板，我甘心去改善，走出去进修。”

正在说到本身印象深入的竹帛和课程时，游家良一五一十：《国富论》、《基业长青》、刘润的“幸存者缺点”、李云龙的“做难而准确的事项”、亚马逊焦点代价观......他将本身比作“一块枯竭的海绵”，收拢全数机缘进修，增加本身认知上的不敷。

“原来以我的天赋，底子不行出席三班，内里都是大佬级的人，我从他们身上学到了良多体味。EMBA课程自己也很有效，我对企业处分、品牌定位、会员系统、营销方面都有了更体例的明了和进修。”

2004年，汇峰主开业务仍是精品装束，游家良一次偶然中听恩人说，倘使直接去广州拿货价值要低贱良多，便立地买了机票赶赴广州。

正在广元道汽车饰品批发商场，游家良走访了两三天，“脚都磨出血泡了，和方圆的老板都搞熟了”，最终拿到了最低批发价的脚垫和氙气灯。

2013年，正在美容营业商场势头大好的时分，汇峰转型德系车专修，便是游家良身上的举止力正在发扬功用。彼时他列入了一场广州云山论坛，以为德系车之后会有对照大的发扬，回来后便立马落地了。

2013年，美容营业商场势头大好，然而就正在此时，汇峰却做出了专攻德系车专修的转型决定。这个合节决断的背后，恰是游家良身上宏大的举止力发扬了功用。

据游家良先容，当时他列入了一场正在广州举办的云山论坛，察觉到德系车正在另日将会具有辽阔发扬空间。从广州返来后，游家良立马将念法付诸试验，饱吹了汇峰的转型落地。

到底声明，游家良当时的决断是准确的，正在简阳美容行业失败之后，汇峰的维修营业撑起了其80%以上的产值，“身边没有向维修转型的同业良多再也没起来。”

“正在幼县城里，客户流量就那么多，卷低价只会导致门店产值总体降落，带不来增量，没有代价的事项。正在现正在这个阶段，汇峰更甘心把工夫和精神，放正在优化办事流程、抬高客户体验度上面，知足逐步成为消费主力的年青车主需求这些事上面。”